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酒店 助推地產高端化

發布時間:2014-09-11

    房地產調控令行業的不確定因素逐步加大,為規避行業風險,不少開發商開始涉足商業地產等風險較小的開發領域,行業細分正在形成,分支領域的開發模式也在不斷探索,“酒店+地產”以一種全新的開發模式成為旅游地產的衍生產品。

  中國地產經過幾十年的發展,開發模式越來越細分化,如華僑城旅游地產模式,星河灣高端地產模式,觀瀾湖的高爾夫地產模式,都是成功的典范。“酒店+地產”也正基于這樣的前提,才能夠如此迅速地擴張。
酒店地產的根本——服務

  物業管理的進步是購房者的一大幸事,因購房者買了房子后需居住幾十年,房屋的位置、品質基本上是一定的,而物業管理公司決定了購房者居住的是否舒適,也就最終決定了該房屋的升值潛力。

  如果是做的最好的物業,那肯定是酒店式管理公司。現在人們的交流越來越多,商務行為也已經成為了習慣,住酒店的人都希望在自己居住的小區能夠享受到在酒店的服務,于是乎酒店地產就應運而生了。

  酒店地產是典型的服務性地產。而服務性地產的競爭核心就是服務。

  房地產市場的發展日趨成熟,創造高品質的房產光靠硬件質量還是不夠的。房地產不同于一般的消費品,客戶花錢所買的不僅僅是一座房子,更有附著在房子上的其他價值諸如服務。

  而有著十四年酒店背景的漢鏗物業發展有限公司(下屬企業為“清遠丁香花園酒店”),將酒店經營中服務的成熟模式和對服務細致入微的追求作為一種潛移默化的本能,用自己的這種獨到的酒店化方式來尊重和滿足自己的客戶。

  在其房產開發項目——懿峰雅居,所屬的物業管理公司,在服務上的意識可以用五個字來概括,那就是“五星級意識”。就拿物管運作來說,在項目規劃設計階段就曾聘請國際物管管理專家擔當物業顧問,讓物業管理提前介入并深入到項目的設計中,同時還運用五星級的物管資源及優勢,從酒店中抽調優秀的管理人員組建成物業管理公司,將豐富的酒店管理經驗融入到房地產物業管理之中。